La durabilité façonne le lieu de travail

Le Pacte vert élabore des mesures politiques pour rendre l'Europe neutre en carbone d'ici 2050. Comment cette impulsion en faveur de la durabilité façonnera-t-elle nos emplois dans les années à venir ? Nous demandons à la consultante en durabilité Naomi Queeckers.

À partir de 2025, de nombreuses entreprises devront fournir des rapports sur leur politique ESG. Qu'est-ce que cela implique ?

ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance, couvrant les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance. En exigeant des entreprises qu'elles rendent compte de ces trois piliers, l'Europe vise à créer une transparence sur la durabilité d'une entreprise pour toutes les parties prenantes.

Actuellement, le reporting RSE - reporting sur la durabilité - n'est obligatoire que pour les entreprises cotées en bourse. À partir de 2025, cette obligation s'étend aux entités d'intérêt public et à toutes les entreprises répondant à 2 de ces 3 critères : 40 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel, 20 millions d'euros d'actifs totaux et 250 employés. Elles doivent également évaluer la durabilité de leurs fournisseurs dans leur reporting, ce qui rend l'ESG pertinent même pour les petites entreprises.

Comment ce reporting devrait-il inspirer les entreprises à façonner leur politique de durabilité ?

Le reporting sert de "point de départ". Ce n'est que lorsque les entreprises voient où elles en sont qu'elles peuvent fixer des objectifs significatifs. Mais elles doivent être intrinsèquement motivées pour atteindre des objectifs durables.

Un bon conseil est de s'aligner sur les Objectifs de développement durable des Nations unies. Les entreprises n'ont pas besoin de s'attaquer à tous les objectifs en même temps ; il vaut mieux sélectionner des objectifs spécifiques sur lesquels de réels progrès peuvent être réalisés.

Ce reporting est-il plus qu'une simple obligation administrative ? Pourquoi la durabilité est-elle importante pour les entreprises ?

Il y a un changement de mentalité parmi toutes les parties prenantes. Les clients de demain sont beaucoup plus critiques à l'égard de la durabilité et de la justice sociale que la génération précédente. Une bonne réputation à cet égard est cruciale. Ceux qui répondent à cette demande bénéficient d'un avantage concurrentiel. Bien sûr, cela doit être fait avec intégrité, en évitant le greenwashing.

La même chose s'applique à l'image de marque de l'employeur. Les employés veulent faire partie de la solution, pas du problème ; il s'agit de l'avenir de leurs enfants. Et ces enfants sont les employés de demain. Ils jugeront les entreprises encore plus rigoureusement. Si vous ne respectez pas les normes de durabilité dans 20 ans, vous manquerez également le recrutement de talents. De plus, l'innovation ne s'arrête jamais ; les objectifs seront encore plus élevés plus tard. Chaque pas en avant est donc avantageux pour une entreprise.

Mais j'espère que la motivation intrinsèque à maintenir notre planète habitable et à l'améliorer pour nous-mêmes, nos enfants et la planète elle-même, est primordiale.

Comment impliquer votre équipe dans cette histoire ?

Il est crucial de souligner les avantages des mesures durables, comme éviter les embouteillages ou le stress avec les transports en commun, les avantages pour la santé d'un déjeuner durable, les opportunités de formation passionnantes grâce à une politique sociale, la quantité énorme de papier que nous économisons ensemble, etc. L'énergie positive est contagieuse ; nous nous entraînons mutuellement. Au début, vous pouvez également travailler avec des incitations, comme une allocation vélo. Ou organisez une journée de bénévolat axée sur la durabilité en tant que renforcement d'équipe, avec les enfants - ils constituent finalement l'argument le plus important.

Comment ressentirons-nous les effets de la durabilité dans nos emplois dans dix ans ?

La durabilité deviendra une partie structurelle de chaque emploi, de chaque poste vacant et de chaque entretien d'évaluation. Si vous faites partie d'une entreprise durable, cette entreprise vous tiendra également pour responsable. Ce n'est qu'ainsi que cela devient une partie de l'ADN de l'entreprise. Encourager et guider tout le monde à prendre des responsabilités peut être fait par des responsables de la durabilité, des responsables de la responsabilité sociale des entreprises et des responsables de l'impact communautaire, qui aident l'entreprise à progresser.

Vous exercerez votre emploi de manière plus durable, mais la durabilité deviendra également une partie intégrante de chaque emploi. Le juridique intègrera la durabilité dans les contrats, la communication portera en partie sur la durabilité, les fournisseurs seront évalués sur la durabilité par la gestion des installations, les ressources humaines recruteront en partie sur la base de la durabilité, etc. Je pense que c'est là que nous devons aller ensemble.

À votre avis, quelle est l'importance de l'éducation dans ce contexte ?

Il est beaucoup plus facile d'élever des enfants avec la bonne mentalité que de changer la mentalité existante des adultes. C'est pourquoi, à mon avis, le véritable succès réside dans l'éducation.

C'est à nous, adultes, de prendre nos responsabilités tout en impliquant nos enfants. Nous pouvons leur apprendre à être entreprenants et durables. Et à travers ces enfants, vous atteignez également les enseignants et les autres parents. Sur cette conviction, j'ai lancé Sustainable Stories, des histoires adaptées aux enfants sur l'entrepreneuriat durable. L'équipe a considérablement augmenté depuis lors. Aujourd'hui, ces histoires sont utilisées dans des centaines d'écoles flamandes. Je suis convaincu que nos enfants peuvent grandir avec la mentalité de travail idéale : ambitieuse et consciente de leur impact sur la planète en même temps.